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Miriam Müthel | Lehrstulinhabern für Organizational Behavior an der WHU-Otto Beisheim School of Management
Prof. Dr. Miriam Müthel ist Inhaberin des Lehrstuhls für Organizational Behavior an der WHU-Otto Beisheim School of Management, einer der führenden Business Schools Deutschlands im internationalen Financial Times Ranking. Darüber hinaus war sie als Visiting Scholar an der Harvard Universität tätig. Ihr Arbeitsschwerpunkt in der Forschung wie in der Praxis liegt in der Frage, wie Top Manager:Innen in schwierigen Situationen, wie z.B. Krisen, VUCA, Change usw. effektiv führen können.
MASTERCLASS Themen 2024
AI | IT-Modernization | Data-Quality | IT – Security | Budget vs Innovation
13. Juni 2024 – Location: DESIGN OFFICES KÖLN MEDIAPARK
09:00 – 09:30
Begrüßung & Eröffnung
09:30 – 12:30
Drei Parallele Masterclasses
Masterclass 1 | AI: A new world of possibilities
DIE IMPULSGEBER:
Dr. Timo Christophersen, Chief AI Officer, OTTO GmbH & Co KG
Dr. Anne Bendzulla, IT Strategy and Operational Excellence, RWE AG
Sebastian Müller, CIO, Köln Bonn Airport GmbH
MODERATION:
Claus Kruesken
📍ARENA
Masterclass 2 | IT-Modernization
DIE IMPULSGEBER:
Claudia Moyzes, CIO, Hubner Goup
Dennis Bülow, CIO, Bofrost
Stefan Lemke, IT-Vorstand, Signal-Iduna Gruppe
MODERATION:
Carlo Velten
📍EATERY
Masterclass 3 | DATA-QUALITY FOR BUSINESS QUALITY
DIE IMPULSGEBER:
Marcus Fienhold, Mitglied des Vorstands, Interhyp
Giorgio Nebuloni, VP, Data and Analytics, IDC
MODERATION:
Sven Hansel
📍TRAINING ROOM
12:30 – 14:00
Mittagessen
14:00 – 17:00
Drei Parallele Masterclasses
Masterclass 4 | AI: A new world of Challenges
DIE IMPULSGEBER:
Frauke Tepe, LL.M. (Edinburgh)
Associate, Osborne Clarke
Lucas Mayr, Associate, Osborne Clarke Deutschland
Bernd Rattey, Group CIO/CDO, Deutsche Bahn AG
Giorgio Nebuloni, VP Data and Analytics, IDC
MODERATION:
Ulrich Bäumer, Partner, Osborne Clarke
📍ARENA
Masterclass 5 | IT-Security Reloaded
DIE IMPULSGEBER:
Stefan Becker, Referatsleiter Cyber-Sicherheit für die Wirtschaft, Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)
Sami Awad Hartmann, CIO, Hellmann Worldwide Logistics
Mandy Best, Geschäftsführerin, mecom
MODERATION:
Claus Kruesken
📍EATERY
Masterclass 6 | Budget vs. Innovation
DIE IMPULSGEBER:
Michael Hilzinger, CIO, Knorr-Bremse
Michael van Dülmen, EDV-Leiter Infrastruktur, Weiling GmbH
Dirk Olufs, CIO, DHL
MODERATION:
Carlo Velten
📍TRAINING ROOM
17:00 – 17:30
Keynote: SCHEITERN FÜR FORTGESCHRITTENE: MYTHEN UND REALITÄT RUND UM DIE POSITIVE FEHLERKULTUR
In vielen deutschen Unternehmen wird momentan nach einer positiven Fehlerkultur gerufen. Bedeutet, dass Manager:Innen ab jetzt scheitern und Fehler machen dürfen oder gar sollen? Was steckt wirklich dahinter? Und warum lassen sich Fehler in Zukunft nicht vermeiden? In ihrer Keynote räumt Prof. Dr. Müthel mit den gängigen Vorurteilen zur Fehlerkultur auf, bringt mehr Schärfe in die Diskussion und zeigt auf, was Führungskräfte tun müssen, um ihre Unternehmen erfolgreich durch die digitale Transformation zu führen.
Professor Miriam Müthel, Chair for Organizational Behavior, WHU – Otto Beisheim School of Management
Ab 17:30
Ende des Masterclass-Programms, Dinner & Networkingparty
Masterclass 1
AI beflügelt die Fantasie von IT und Business. Dabei reichen die Szenarien von der Prozessautomatisierung und – Optimierung bis hin zu neuen Geschäftsmodellen. AI gilt als Rezept für die Bewältigung des Fachkräftemangels sowie für die Stärkung der Wettbewerbssituation. Wir wollen nicht nur diskutieren, wo aus dem Hype bereits konkrete Anwendungsszenarien entstanden sind, sondern auch wie CIOs die Euphorie der Business-Seite trotz deren teilweise mangelhaftem Verständnis der Technologie wahlweise moderieren oder befeuern können.
TIMO CHRISTOPHERSEN
Chief AI Officer, OTTO GmbH & Co KG
DR.-ING. ANNE BENDZULLA
IT Strategy & Operational Excellence, RWE AG
Masterclass 2
Die Anforderungen an die IT sind einem ständigen Wandel unterworfen, die vorhandenen Architekturen werden aktuellen Herausforderungen häufig nicht gerecht. Die Modernisierung von IT-Systemen gleicht einer Sisyphus-Aufgabe und ist nie abgeschlossen. Wir diskutieren, welche Prioritäten hier angesichts schnell wechselnder Anforderungen und zukunftsorientierter Ansätze gesetzt werden sollten.
CLAUDIA MOYZES
CIO/CDO, Hubner Group
DENNIS BÜLOW
CIO, Bofrost
Stefan Lemke,
IT-Vorstand, Signal-Iduna Gruppe
Masterclass 3
Die allerwenigsten Digitalisierungsprojekte können überzeugen, wenn es an den wesentlichen Grundlagen fehlt. Das beginnt in fast allen Unternehmen mit einer verbesserungsfähigen Datenqualität. Welche Möglichkeit gibt es, hier von einzelnen Datenbereinigungsprojekten zu einer dauerhaften Datenqualitätsoffensive zu gelangen?
MARCUS FIENHOLD, Mitglied des Vorstands, Interhyp
GIORGIO NEBULONI, VP, Data and Analytics, IDC
Masterclass 4
Als außerordentlich mächtige Technologie muss der Einsatz von AI einer ganzen Reihe von ethischen und rechtlichen Prinzipien genügen: Wie können Unternehmen sicherstellen, hier keine Grenzen zu überschreiten? Das berührt nicht nur die Einbeziehung aller wichtigen Gremien, wie Aufsichtsrat und Mitarbeitervertretung, sondern auch etliche juristische Herausforderungen und Haftungsfragen. Mit dem EU AI Act hat außerdem die europäische Politik eine erste umfassende Verordnung vorgelegt, die alle Unternehmen zum Handeln zwingt.
LUCAS MAYR
Associate, Osborne Clarke
FRAUKE TEPE
Associate, Osborne Clarke
BERND RATTEY,
CIO/CDO, Deutsche Bahn AG
GIORGIO NEBULONI, VP, Data and Analytics, IDC
Masterclass 5
Die Bedrohung von verschiedenen Seiten nimmt weiter massiv zu – mittlerweile gibt es kaum noch Unternehmen, die nicht bereits mit ernsthaften Sicherheitsvorfällen zu kämpfen hatten und haben. Die Professionalisierung von kriminellen Angreifern wie auch politischen Akteuren bedrohen die Geschäftsbasis von Unternehmen immer mehr. Was ist zu tun, um sich in diesen turbulenten Zeiten optimal zu schützen?
Ein gut ausgearbeitetes Notfallkonzept für die IT-Infrastruktur gehört für viele
Unternehmen zu den Must-haves, um ihre wichtigsten Geschäftsprozesse
abzusichern. Meist liegt es gut verwahrt „in der Schublade“.
Doch wie steht es darum, diesen Plan bekanntzumachen, zu verinnerlichen und zu
trainieren? Hier wird die Luft häufig dünn. In der Verinnerlichung der Abläufe und
Maßnahmen für den Notfall liegt jedoch die Entscheidungskraft und
Abwehrgeschwindigkeit, wenn es ernst wird. Denn wer weiß, was im Ernstfall zu tun
ist, bleibt vor der Welle.
Wie gelingt es, spielerisch die erforderliche Awareness für den Notfall zu schaffen?
Welche Rolle spielen dabei CIO und Geschäftsführung?
STEFAN BECKER
Referatsleiter Cybersicherheit für Wirtschaft, BSI
SAMI AWAD-HARTMANN
CIO, Hellmann Worldwide Logistics
MANDY BEST
Geschäftsführerin, mecom
Masterclass 6
Nach einigen Jahren mit steigenden IT-Budgets schwingt das Pendel in vielen Branchen wieder zurück. Dies stellt viele Organisationen, angesichts des hohen Innovationsdrucks, vor große Herausforderungen. Wie lassen sich auf der Ausgabenseite Mittel einsparen, um auf der anderen Seite den Anschluss nicht zu verlieren.
MICHAEL HILZINGER
CIO, Knorr-Bremse & Managing Director Knorr-Bremse Services GmbH