Die CIO-Agenda 2019

Als wesentliche Basis von digitalen Geschäftsmodellen spielen geeignete Plattformen und Datenqualität eine herausragende Rolle, unabhängig davon, ob der Fokus auf AI- und ML-Szenarien, IoT-Anwendungen oder Robots liegt. Hierfür sollten Master-Data-Management, eine ausdefinierte Data Governance und Security-Konzepte die Basis bilden.

Ebenso wichtig sind die sogenannten weichen Faktoren. So verlangt es große Bemühungen und Änderungswillen über fast alle Unternehmensbereiche hinweg, eine Digitalisierungskultur zu etablieren. Hinzu kommt der Mangel an gut ausgebildeten Kräften und der Bereitschaft des Business, sich mit neuen agilen Methoden auseinander zu setzen.

Unter dem Motto „DRIVING THE DIGITAL FUTURE“ zeigen die Hamburger IT-Strategietage 2019, welche Innovations-Rezepte erfolgreich sind und setzen u.a. diese Schwerpunkte:

AI & ML | Fast lane to the future – Die Potenziale von künstlicher Intelligenz sind riesig und können die Wettbewerbsfähigkeit einzelner Unternehmen massiv beeinflussen. Early Adopters arbeiten an umfassenden Strategien, andere an ersten Pilotprojekten – und die Spätberufenen verlieren an Boden.

Innovation on speed – Agile Methoden müssen im gesamten Unternehmen gelebt werden. Der IT kommt hier eine Vorreiterrolle zu, wobei es gilt die richtige Balance von Innovation und Stabilität zu finden.

Security by design – Wer Sicherheitsaspekte bei der Entwicklung von Produkten, Services und Prozessen von Anfang an mitplant, minimiert das Risiko böser Überraschungen.

Warrior for talents – Personalnöte lassen sich momentan häufig nicht über den Arbeitsmarkt lösen. Dabei arbeiten die dringend gesuchten Talente zum Teil bereits im Unternehmen, man muss sie nur entdecken und  fördern.

Digital culture – Innovative Unternehmen brauchen nicht nur kluge Köpfe, sondern auch ein entsprechendes Klima, neue Führungskonzepte und durchlässige Strukturen.