IT-Strategietage Masterclass Summit für die Finanzdienstleistungsbranche
Strategische Deep Dives für CIOs und IT-Entscheider aus der Finanzdienstleistungsbranche – mit Fokus auf Regulierung, Resilienz und sichere Innovation.
In der Finanzdienstleistungsbranche stehen Unternehmen mit eigener IT-Verantwortung vor einem komplexen Spannungsfeld: steigende regulatorische Anforderungen (z. B. DORA, BAIT), wachsende Cyber-Bedrohungen, der Modernisierungsdruck auf gewachsene Kernbanksysteme sowie die Herausforderung, Innovationen wie AI sicher und compliant in bestehende Prozesse zu integrieren.
Gleichzeitig müssen Kostenstrukturen optimiert und operative Risiken konsequent reduziert werden, ohne die Innovationsfähigkeit zu verlieren.
Der IT-Strategietage Masterclass Summit 2026 bietet Ihnen einen strukturierten Rahmen, um genau diese Fragestellungen gemeinsam mit CIO-Kollegen aus regulierten Branchen zu bearbeiten.
Im Fokus stehen konkrete Entscheidungsfragen:
- Wie setzen Sie regulatorische Anforderungen effizient um, ohne Innovationsprojekte auszubremsen?
- Wie gestalten Sie eine Cyber-Resilience-Strategie, die auch unter Aufsicht belastbar ist?
- Wie integrieren Sie AI in bestehende Prozesse – nachvollziehbar, sicher und auditierbar?
Der besondere Mehrwert liegt im Austausch: In kleinen Gruppen haben Sie die Möglichkeit, Erfahrungen zu teilen, Vorgehensweisen zu besprechen und eigene Entscheidungen mit 120 Führungskräften aus folgenden Unternehmen unter anderem Siemens Financial Services GmbH, DekaBank Deutsche Girozentrale, Landwirtschaftliche Rentenbank und der Nexia GmbH zu spiegeln.
Sprecher mit relevanten Impulsen für Ihre Branche
Unsere Deep-Dive Empfehlung für Sie:
Cyber-Resilience
Cyber-Risiken sind im Finanzsektor geschäftskritisch und regulatorisch stark adressiert (z. B. DORA).
Ihr Mehrwert:
- Absicherung kritischer Finanzinfrastrukturen
- Umgang mit aktuellen Angriffsszenarien
- Verzahnung von Security, Governance und Business Continuity
Sovereignty
Cloud-Nutzung, Outsourcing und Drittanbieter-Risiken stehen im Fokus regulatorischer Anforderungen.
Ihr Mehrwert:
- Strategien gegen Vendor-Lock-in
- Bewertung von Cloud- und Plattformabhängigkeiten
- Entwicklung tragfähiger Alternativen („Plan B“)
AI-Management
AI muss im Banking nachvollziehbar, prüfbar und risikobewusst eingesetzt werden.
Ihr Mehrwert
- Priorisierung sinnvoller AI-Use-Cases
- Governance-Modelle für regulierte Umgebungen
- Integration in bestehende Prozesse