Kommen Sie zu uns, wenn wieder rund 700 CIOs und IT-Entscheider in die Hansestadt Hamburg strömen, um die wichtigsten IT- und Management-Trends zu durchleuchten. Wir freuen uns schon darauf, Sie am 13. und 14. Februar 2014 zu den 12. Hamburger IT-Strategietagen zu begrüßen - mit neuen Top-Referenten, spannenden Vorträgen und lebhaften Diskussionen.
Mit über 700 Teilnehmern konnten die Hamburger IT-Strategietage ihre Erfolgsgeschichte eindrucksvoll fortschreiben. Im vergangenen Februar galt es außerdem ein freudiges Jubiläum zu begehen: Die Strategietage feierten ihren 10ten Geburtstag, unter anderem mit einem rauschenden Fest über den Dächern der Hansestadt.
Bilder zur Veranstaltung finden Sie >>hier, wollen Sie nachlesen, was Sie inhaltlich verpasst haben, lohnt ein Blick in die Agenda.
Deutschlands renommierter IT-Management-Kongress geht in die elfte Runde.mehr
Wolfgang Gaertner
CIO Retail,
Deutsche Bank AG
Dr. Michael Kollig
CIO EMEA, Danone
Bernd Kuntze
CIO, Haas Food Equipment GmbH
Prof. Dr. Richard David Precht
Philosoph und Autor
Pieter Schoehuijs
CIO,
AkzoNobel
Riccardo Sperrle
CIO, Kaiser's Tengelmann GmbH
Gabriele Welt
VP IS Global Operations Europe, Sanofi
2013 steht Deutschlands größter IT-Management-Kongress unter dem Motto:
CIOs müssen sich permanent mit aktuellen Entwicklungen im IT-Management und noch vielmehr mit neuen Techniktrends und IT-Darreichungsformen der Anbieterseite auseinandersetzen, um zu entscheiden, was ihr Unternehmen und ihre IT-Organisation wirklich voran bringt.
Dazu müssen sie zuallererst definieren, auf welche Bereiche sie ihr Hauptaugenmerk lenken sollten.
Mögliche Aufgaben könnte hier in der Verbesserung der Zusammenarbeit der IT mit dem Business sein. Dafür gilt es zahlreiche Fragen zu klären: Wie kann sich das Unternehmen vom Wettbewerb abheben und welche Rolle kann die IT hierfür spielen? Wie lassen sich Innovationen optimal managen? Welche Rolle spielt die Nutzung von Social Media oder mobiler Devices für mein Unternehmen?
Sind die Grundfragen geklärt, gilt es die Themen anzupacken. Hier stehen Fragen nach der optimalen IT-Fertigungstiefe und damit auch der optimalen Aufstellung der internenen IT-Organisation genauso im Fokus wie die Ausbildung und Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter.
Auch wenn geklärt ist, was die IT an externe Partner auslagern möchte, muss das richtige Bezugsmodell gefunden werden: Hält die Cloud bereits, was die Anbieter versprechen? Welche Hürden gilt es hier noch zu nehmen? Wie lassen sich Lizenz- und Sourcing-Verträge gestalten, dass Sie mit dem Unternehmen atmen?
CIOs und IT-Manager stehen in der Regel unter Dauerdruck. Zu Ihren persönlichen Essentials sollte daher auch ein sorgsamer Umgang mit den eigenen Ressourcen zählen. Nur eine vernünftige Work-Life-Balance hilft, schwere Belastungen der eigenen Gesundheit bis hin zum Burn-out-Syndrom zu vermeiden.
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